加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，注入項(xiàng)目管理動(dòng)力
---中交二公局三公司克大公路KDSG6標(biāo)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)側(cè)記
（記者 常魁星 通訊員 張恒瑞）國(guó)道569曼德拉至大通公路是青海省重要的北部出口通道之一，建成后將起到連通青海、甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、陜西等西北五省區(qū)的作用，也是西寧通向北方快速出口通道。是G227重要的備用通道。其建設(shè)對(duì)于實(shí)施國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)，鞏固國(guó)防，優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)利用沿線豐富的資源和旅游資源，帶動(dòng)沿線民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，具有十分重要的意義。由中交二公局三公司承建的克圖至大通段工程KDSG6標(biāo)位于西寧市大通回族土族自治縣東峽鎮(zhèn)和朔北鄉(xiāng)境內(nèi)，標(biāo)段全長(zhǎng)12.35km，地處青海高原，平均海拔2700米左右。
2015年，項(xiàng)目克服了立項(xiàng)批復(fù)手續(xù)不全、征地拆遷嚴(yán)重受阻、施工進(jìn)度壓力巨大的不利影響，主動(dòng)出擊、攻堅(jiān)克難，取得了難能可貴的成績(jī)，獲得了業(yè)主單位的一致肯定，受到全線其他各參建單位的觀摩學(xué)習(xí)，施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工、企業(yè)文化等在全線遙遙領(lǐng)先。新的一年，項(xiàng)目將進(jìn)入大干快上、奮力沖刺的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目秉承“精耕細(xì)作創(chuàng)精品”的理念，加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，注入項(xiàng)目管理動(dòng)力，培植企業(yè)常青樹(shù)。
2016年2月25日至3月9日，中交二公局三公司青海克大6標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了為期14天的施工管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主要就管理制度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、流程管控等方面開(kāi)展進(jìn)行，全體員工通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，不僅提升了自身對(duì)施工管理各方面工作的認(rèn)識(shí),更增添了業(yè)務(wù)工作的管理水平，提高了自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能，切實(shí)提升了全員的業(yè)務(wù)工作水平，為推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
制度宣貫篇
規(guī)章制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“制度管企，文化養(yǎng)人”的載體，是一個(gè)組織得以有序運(yùn)轉(zhuǎn)的“治理標(biāo)桿”。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在2016年工作會(huì)議上指出，“伴隨著公司增量的不斷擴(kuò)大，公司高位運(yùn)營(yíng)與管控弱化的矛盾日益凸顯，市場(chǎng)“新常態(tài)”的各種要求“倒逼”公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)行為準(zhǔn)則，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。我們有必要重新審視一下，我們的管理鏈條是否齊全，管理環(huán)節(jié)是否齊備，管理界面是否清晰，管理風(fēng)險(xiǎn)是否可控。因此，必須將企業(yè)綜合管理體系的系統(tǒng)性、科學(xué)性、過(guò)程性等要求固化到制度層面，明確職責(zé)主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任追究、全面完善制度體系，帶動(dòng)各管理體系的深入實(shí)施，將一切管理行為約束在制度的框架內(nèi)，進(jìn)而提升企業(yè)防范系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，持續(xù)夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理，扭轉(zhuǎn)‘基礎(chǔ)工作弱化、基本制度淡薄’的被動(dòng)局面。”項(xiàng)目根據(jù)公司增強(qiáng)制度管控力度的要求，利用復(fù)工前相對(duì)寬松的時(shí)間，安排各業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)公司管理制度、梳理對(duì)口管理制度的“誤”、“缺”、“漏”，并及時(shí)組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保形成“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲”的工作體系，使公司的要求、項(xiàng)目的規(guī)定成為全體員工的自覺(jué)行為，從而推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
質(zhì)量控制篇
俗話說(shuō)，“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如客戶的口碑。”由此可見(jiàn)，質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，任何品牌、名牌，要想獲得大家的青睞最根本的還是要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才是產(chǎn)品立足的基石。
作為施工企業(yè)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。培訓(xùn)通過(guò)路基、隧道、橋梁、通涵等工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、常見(jiàn)病害等進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)例分析，結(jié)合工作實(shí)際，就試驗(yàn)、測(cè)量等質(zhì)量控制手段的各環(huán)節(jié)、各種儀器設(shè)備的使用等進(jìn)行了系統(tǒng)的講解和分析，使工程管理人員切實(shí)掌握施工管理中的關(guān)鍵施工技術(shù)和控制重、難點(diǎn)。使項(xiàng)目全體管理人員樹(shù)立了全面質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，為后續(xù)施工建設(shè)質(zhì)量管控工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)篇
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康的重要管理工作。安全生產(chǎn)培訓(xùn)通過(guò)對(duì)安全法律法規(guī)；危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制；應(yīng)急救援管理、措施；安全操作規(guī)程；危險(xiǎn)品、易燃易爆等管控措施和要求等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，提高了全員的安全意識(shí)和能力。同時(shí)，結(jié)合公司“一推兩轉(zhuǎn)換”的工作要求，詳細(xì)學(xué)習(xí)了安全管理制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確了崗位安全職責(zé)，形成系統(tǒng)化的管理格局，為推進(jìn)項(xiàng)目安全管理工作“質(zhì)”的提升，實(shí)現(xiàn)安全管控目標(biāo)增添了理論基礎(chǔ)。培訓(xùn)過(guò)程中，還就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控工序化驗(yàn)收和隱患排查的“點(diǎn)”和“面”進(jìn)行了實(shí)地講解示范，并組織進(jìn)場(chǎng)人員觀看了安全警示教育宣傳片，讓全體參建人員從思想上高度重視安全生產(chǎn)管理工作。
流程運(yùn)行篇
2016年公司工作會(huì)議上，王董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指出，“‘優(yōu)化管理流程，以流程體現(xiàn)制度，以流程創(chuàng)新來(lái)提升管理’這是制度管理的核心。”根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，去年經(jīng)理部已就業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了優(yōu)化和梳理，今年，結(jié)合“六個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)”和公司工作要求，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了再優(yōu)化、再規(guī)范、再實(shí)用的系統(tǒng)優(yōu)化工作。同時(shí)，對(duì)流程化管理的鏈條、業(yè)務(wù)流程對(duì)全體職工進(jìn)行了培訓(xùn)講解，讓內(nèi)部管理工作形成“按制度辦事、按流程辦事”，形成一種氛圍，一種文化，推進(jìn)工作秩序有效運(yùn)行的科學(xué)化發(fā)展。
通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，項(xiàng)目全體管理人員工作水平、業(yè)務(wù)技能、綜合能力得以充實(shí)，更加全面地了解公司、項(xiàng)目管理工作要求，助推項(xiàng)目大干快上順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。
